组织能力的五个核心要素
在15年的企业管理咨询实践中，融合京瓷阿米巴、德鲁克目标管理、华为战略规划等管理思想， 独创形成更适合中小民营企业落地的系统化方法论
中小民企增长的天花板，从来不是市场，而是组织能力
系统化诊断和提升组织能力的底层框架
不是招最优秀的人，而是招最合适的人
不是老板讲了就是共识，而是团队真正理解和认同
不是简单的职责描述，而是清晰的权责利边界
不是靠人情协调，而是靠机制驱动协同
不是一次性解决问题，而是持续优化提升
AI能替代'信息/工具/部分分析'， 但替代不了：老板决策、责任机制、协同、文化约束与真实执行。
AI越强，越会放大组织内耗； 企业最终拼的是组织能力。
如果一个组织的内部流程混乱、部门壁垒森严、权责不清，那么AI的引入非但不能解决问题，反而会加剧内耗。 一个'内耗型'组织，只会被AI放大其混乱与低效。